Как поступают мудрые.

На этой страничке будут приведены примеры наиболее успешных приемов управления, универсальных для всех времен и народов.

ПРИЕМ ПЕРВЫЙ. "Дай своему сотруднику того что он хочет". "Мудрый правитель держит животы своих подданых полными, а головы пустыми". Лао-дзы. Интересно, почему у всех времен и народов были так популярны титулы для руководителей "царь батюшка", "отец народа" и т.п.? Может быть потому, что подданные видели в своих повелителях добрых и мудрых родителей? Вернее хотели видеть. Конечно это не так. Но мечты должны сбываться. Сильного покровителя ищет человек испытывающий в чем-то слабость. Между прочим, желание возвыситься и тщеславие это тоже слабость. Понять устройство мира и обрести мудрость, это стремление немногих. И те кто идут по этому пути редко готовы "положить живот свой за царя батюшку". Большинство же людей ищут денег, покоя, удовольствий и славы. Добыть их самостоятельно нелегко, и они ощущают слабость. Чтобы компенсировать её, они готовы отдать значительную часть своего труда тому покровителю, которого сочтут сильным. Практика показывает, что фирмы, где взаимоотношения строятся по принципу: "я плачу, а ты работай", редко бывают эффективны. Исходная то задача человека, не возвеличить своего работодателя, а получить нечто для себя. Так зачем переламываться? Очень быстро сотрудники учатся определять те формальные признаки по которым начальство определяет что они заслужили зарплату и начинают весьма квалифицированно "втирать очки" руководству. Поставить надсмотрщика над каждым, вы не сможете. Поэтому, вам нужну чтобы ваши сотрудники выкладывались на 200% по доброй воле. Как это сделать? Он должен увидеть в успехе вашей фирмы свой личный успех. Гарантии личной безопасности в жизни, наличие социальной стабильности или реализацию личных амбиций через работу у вас. Покажите ему, что вы всегда защитите его, поддержите, наградите, возвысите, если успеха достигнете лично вы. Тогда он будет мириться и с невысокой зарплатой и с необходимостью работать до седьмого пота на вас. Ведь думает то он, что работает на себя.

ПРИЕМ ВТОРОЙ. "Секрет доброго правления: правитель да будет правителем, подданный - подданным, отец - отцом, а сын - сыном." Конфуций. Очень многие фирмы погибли из-за внутренних конфликтов. Прекрасные бизнес-идеи не были реализованы, из-за амбиций недопонимания руководства и сотрудников. Что делать? Ведь работник должен быть амбициозным, именно это и делает его целеустремленным и инициативным. Человек должен видеть свою перспективу, но он должен четко знать и свое текущее положение и полномочия. Только это сможет ограничить его амбиции и желание построить всё и вся в фирме под себя и свои взгляды. Большинство руководителей считает написание служебных инструкций ненужной формальностью. Но как еще можно определить и законодательно закрепить права и обязанности. Фирма должна быть бюрократической, в хорошем понимании этого слова. В Древнем Китае это хорошо понимали, может быть поэтому он был одной из самых стабильных держав на протяжении многих веков.